Halo Effect
http://jamesthornton.com/theory/theory?theory_id=24
The extension of an overall impression of a person (or one particular outstanding trait) to influence the total judgment of that person. The effect is to evaluate an individual high on many traits because of a belief that the individual is high on one trait. Similar to this is the 'devil effect', whereby a person evaluates another as low on many traits because of a belief that the individual is low on one trait which is assumed to be critical.
E L Thorndike, "A Constant Error on Psychological Rating', Journal of Applied Psychology, vol. IV (1920), 25-29
diumenge, de març 14, 2004
dimecres, de març 10, 2004
Glòries de la xarxa
Ha nascut una iniciativa per donar les gràcies als primers que van creure i van promocionar Internet en aquest país.
Jo crec que en falten! Però els hi podem afegir, no problem!
http://www.100diesdegracies.com/
Jo crec que en falten! Però els hi podem afegir, no problem!
http://www.100diesdegracies.com/
dilluns, de març 01, 2004
Exemple de líder d'opinió a una comunitat virtual
Estava llegint aquesta notícia:
Recetas en la red, el cocido vence a la "Nouvelle Cousine"
Los españoles apuestan por las recetas tradicionales y regionales a la hora de cocinar, según un estudio de DiceLaRed
On explica com en els foros i comunitats dedicades a la cuina es van creant líders d'opinió, com a la vida real
(...)
La red es una gran bolsa de dudas y consejos que intercambia los usuarios. Y se ha convertido en el mejor lugar para la transmisión del acervo popular. EL 40% de estos trucos explican cómo realizar recetas rápidas o simplificadas y optimizar el cocinado de determinados alimentos. El 35% trata la conservación y el reciclaje de alimentos, mientras que el 25% versan sobre la conservación de los electrodomésticos.
En el entorno on-line, los consumidores relatan sus experiencias y comparten e intercambian conocimientos. De la misma manera que en la vida real, existen usuarios de alto nivel que desempeñan el papel de líderes de opinión dentro de los distintos foros y comunidades virtuales.
(...)
Recetas en la red, el cocido vence a la "Nouvelle Cousine"
Los españoles apuestan por las recetas tradicionales y regionales a la hora de cocinar, según un estudio de DiceLaRed
On explica com en els foros i comunitats dedicades a la cuina es van creant líders d'opinió, com a la vida real
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La red es una gran bolsa de dudas y consejos que intercambia los usuarios. Y se ha convertido en el mejor lugar para la transmisión del acervo popular. EL 40% de estos trucos explican cómo realizar recetas rápidas o simplificadas y optimizar el cocinado de determinados alimentos. El 35% trata la conservación y el reciclaje de alimentos, mientras que el 25% versan sobre la conservación de los electrodomésticos.
En el entorno on-line, los consumidores relatan sus experiencias y comparten e intercambian conocimientos. De la misma manera que en la vida real, existen usuarios de alto nivel que desempeñan el papel de líderes de opinión dentro de los distintos foros y comunidades virtuales.
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Compartir coneixemenf font de poder
Ho diu Meta4 en aquest article:
http://www.ambosmedios.com/releases/2004/2/prweb106450.htm
(...)
Una cultura de confianza absoluta es un requisito esencial para el intercambio proactivo del conocimiento. Este es el aspecto más difícil de alcanzar del intercambio de conocimiento. Meta4 asegura que los individuos más poderosos van a ser aquellos que se conviertan en una fuente de conocimiento al compartir proactivamente con otros lo que tienen o lo que pueden tener. Estos son los individuos con el mayor valor para cualquier organización en el futuro.
LOS 7 RETOS PARA COMPARTIR EL CONOCIMIENTO
1. Cualquier persona en cualquier parte del mundo puede contribuir a la solución de cualquier problema dentro de la organización sin importar dónde ocurra. ¿Cómo se organiza para reconocer este hecho? ¿Cómo se organiza alrededor del flujo de información en vez de geografía?
2. La oficina como la conocemos actualmente se está volviendo redundante para el funcionamiento de la organización. Si el flujo de efectivo no es generado en la oficina y la gente no está en ella, entonces ¿por qué tenemos oficinas? ¿No nos podríamos ahorrar esa inversión?
(...)
També és interessant el tema de les oficines.
http://www.ambosmedios.com/releases/2004/2/prweb106450.htm
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Una cultura de confianza absoluta es un requisito esencial para el intercambio proactivo del conocimiento. Este es el aspecto más difícil de alcanzar del intercambio de conocimiento. Meta4 asegura que los individuos más poderosos van a ser aquellos que se conviertan en una fuente de conocimiento al compartir proactivamente con otros lo que tienen o lo que pueden tener. Estos son los individuos con el mayor valor para cualquier organización en el futuro.
LOS 7 RETOS PARA COMPARTIR EL CONOCIMIENTO
1. Cualquier persona en cualquier parte del mundo puede contribuir a la solución de cualquier problema dentro de la organización sin importar dónde ocurra. ¿Cómo se organiza para reconocer este hecho? ¿Cómo se organiza alrededor del flujo de información en vez de geografía?
2. La oficina como la conocemos actualmente se está volviendo redundante para el funcionamiento de la organización. Si el flujo de efectivo no es generado en la oficina y la gente no está en ella, entonces ¿por qué tenemos oficinas? ¿No nos podríamos ahorrar esa inversión?
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També és interessant el tema de les oficines.
Moviment del codi lliure i identitat
Em van recomanar aquesta web,
http://www.lapastillaroja.net, on estan realitzant un llibre sobre
el programari lliure. I des d'aquí he trobat un estudi que van fer
a PYMEs italianes, sobre les motivacions de participar en
comunitats de codi lliure, que també sembla interessant.
First Monday, Altruistic individuals, selfish firms? The structure
of motivation in Open Source software.
http://www.lapastillaroja.net, on estan realitzant un llibre sobre
el programari lliure. I des d'aquí he trobat un estudi que van fer
a PYMEs italianes, sobre les motivacions de participar en
comunitats de codi lliure, que també sembla interessant.
First Monday, Altruistic individuals, selfish firms? The structure
of motivation in Open Source software.
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